襲經理主要從人力資源基本知識和業務部門與HR部門分工兩方面展開培訓，她指出，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執行的。每一位經理首先都應該是人力資源經理，人力資源與業務管理應該構建伙伴關系。針對不同類型的員工，管理重點不同，對于高意愿、高能力的員工，要充分授權；對于高意愿、低能力的員工，要輔導教練；對于低意愿、高能力的員工，要績效面談；而對于低意愿、低能力的員工，根據活力曲線，只能末位淘汰。

(非人力資源的人力資源管理”培訓正在進行時)

       在培訓中，襲經理將人力資源管理系統的理論知識與實際案例結合起來，穿插視頻、現場情景演練等形式，點評日常工作中容易忽略的細節和盲點，引導參訓人員提升行為技能。

      培訓結束后，公司總經理助理楊秀華總結指出，公司多年來始終秉承“世間萬物，以人為尊；人才濟濟，以和為貴”的人才理念，倡導以“公平、公正的用人機制和利益機制”。然而員工管理比生產管理難度更大，更加具有挑戰性，只有讓直線部門的主管掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術，才能保證選人、用人更能符合企業實際需求，達到人力資本的最大化。

      通過2個多小時的學習，參訓人員對企業人力資源管理有了更深的理解和認識，進一步豐富了人力資源管理知識，提升了管理能力。許多聽講人員表示，這次所學的東西很實用，有很強的指導性，一定要把這些知識運用到實踐中去。

(現場情景演練)